業務案内（御社の幸せ支援サービス）

１．相談コースA（ZOOM相談も可）

問題社員がいる場合、社長がなかなか対処方法について決断ができていない時点でのコース。　　　　　　　　　　どのような対処方法があり、また自社に適した対処法が結論づけられていない場合にご相談にのります。社長の背中を押して決断を促す相談のコースです。
基本料金：１時間２万円（税別）。ZOOMもリアルも同じ。

２．相談コースB（ZOOM相談も可）

既に辞めてもらう方向で決めているが、モメずにやめてもらうための方策ややり方等について相談にのってほしい社長向けのコース。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　思わず「クビだ！｣とか｢明日からもう会社に来るな！」と言ってしまった場合のその後の対処方法等のご相談。弁護士事務所からの手紙が来たとか、役所からの電話が来たとかの場合の対処方法もこちらです。
基本料金：１時間２万円（税別）。ZOOMもリアルも同じ。

◎相談コースAまたはB後に以下のコースの契約になった場合には
相談コースA、B料金とも以下のコース料金に含まれます。

当事者三者が会って腹を割って話し合うコースです
（リアルのみです）。

この場合、やり方はケースバイケースにて実施致します。　例えば対象社員と社長が、できればお互い顔も見たくないという場合。あっせん方式で実施します。会社で２室準備して戴き、双方別室に控えて戴き鈴木が双方の言い分を伝達して合意点を探ります。

そうでなければ三者が一堂に会し、いわゆる腹を割って話し合います。
一番わかりやすく、対象社員と直接に話をしますので誤解も無く一番時間も
かかりません（最初から条件が全く合わない場合は別）。三者が一緒ですので
お互いに証人となり、言った言わないがなくなります。もし話し合う中で
すぐには決まらない課題が出てきた場合は双方の了解の上鈴木が個別にお会い
することもあります。

基本料金：２０万円（税別）　着手金３万円を含みます。

中小企業の社長はその会社内においては王様です。オールマイティーですのでその範囲も売上・粗利確保、資金繰り、ひとの問題、取引先とのトラブル、コンプライアンス等、悩む問題が山積みです。不良社員の問題はどちらかというとうしろ向きの仕事視されがちです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そこで解雇問題は社長が基本線だけを決め、辞めて欲しい旨の社員への通告までは社長にやって戴く。そのあとの社員との話し合いを鈴木がメインで実施し、社内で再出発してもらうか円満に退職してもらう、というコースです。

基本料金：３０万円（税別）着手金３万円を含みます。

１．社員再生復活コース（社員変身コース）　　　　　　いわゆる不良社員、問題社員には様々な形態があります。本当にいろいろな社員がいますが、その原因も様々です。困ってすぐ解雇という言葉が浮かびますが、ちょっと待ってください。折角時間と費用をかけて採用した社員。こころを入替えやり直してもらって、再び同社で働いてもらう手段を考え、うまくいけばいいのではありませんか、というコースです。
基本料金：３０万円（税別）着手金を含みます。　　　　　　　　　　　

２．退職勧奨Aコース（社外転進コース）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これは対象社員に社外への転進（退職）を勧め、結果対象社員が
自ら退職するコースです。問題社員、不良社員は仕事とのミスマッチが
原因となっていることが多いものです。そのためその能力発揮の場所を
社外に求めてもらうものです。本人と話し合いを重ね社外に進むべき道を
みいだしてもらいます。このときにはキャリアコンサルタントの力を借りる
場合もあります。
基本料金：３０万円（税別）着手金を含みます。

３．退職勧奨Bコース（PIPコース）
・・このコースはマンパワーの関係で現在お受けしておりません。

これは、本人にある程度の期間をとった業績目標を提示し、教育が必要
であれば再教育し、期間経過後その達成度を評価します。これを数回繰り返し、
もし達成度がある一定の水準に満たない場合は進退を会社、本人とで話し合う
制度です。会社が提示した基準を毎回満足する場合は問題社員ではなくなった
ことになります。適宜達成につきアドバイスしても未達成の繰り返しが続く
場合は、本人自身に当社の基準に満たないことを理解・納得してもらうことに
なります。　※PIP　Performance　Improvement　Program

◎いずれも東京大学が開発したコンピュータによる適性診断（TPI）や
キャリアコンサルタントとのこれからの人生キャリア相談が可能です。　　　　　　　　　　　

会社はその目的達成のため存在するものであり、そのあるべき会社像実現にむけて努力します。経営理念やビジョンといわれるものが必要な所以です。社長と社員が一致協力してそれを実現するためには、会社内において様々な制度、仕組みが必要になります。その制度等をうまく使って風土を｢人を大切にする経営風土｣に変えることができます。
弊所は以下のコースにより御社の目的達成のサポートができます。退職勧奨等もその実現のための一手段にすぎません。

（１）人を大切にする会社コース（制度より風土）
鈴木は現在｢人本社労士の会（じんぽん）｣の会員です。この会は人を大切にする経営学会
会長の坂本光司先生から直接薫陶を受けた小林秀司社労士が主催されている会です。
定期的な会合があり、毎回相互研鑽に努めています。つまり鈴木は坂本先生の孫弟子
の立場です。積み重ねられた経験と最新の情報で皆様を｢人を大切にする経営｣の会社に
お導きできればと思います。
（２）企業ビジョン作成コース
（３）キャッシュフロー経営コース　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（４）新時代の就業規則策定コース　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（５）新規採用、定着支援コース　

◎期間、料金は別途ご相談ください。　　　　　　　　　　　　

中小企業の社長はその会社内においては王様です。上場企業なら外部のチェックが働きますが中小はそうではありません。全ての問題の決定権者でありその反面孤独であるとも言えます。資金繰り、ひとの問題、取引先とのトラブル、コンプライアンス等、悩む問題が山積みでも相談できる相手がいません。そこで社長の相談相手となって会社の意思決定が誤らないようにサポートします。中小企業の社長はやりがいがある半面非常に大変でもあります。特にプレイイングマネージャー社長が多く、任せられる人材を育成　　　　　　　　　　　　　　　し　していない社長も多いです。高齢社長の場合、事業継承が問題　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ですが自ら決断できない方も多く、現在の大廃業時代となって　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　います。社長の心に寄り添い、かつ社員との接点もうまく　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とりもつことを心がけています。

基本料金：顧問契約を結んで戴きます。３万円／月額（税別）